Grondige training met in-company project: 6 dagen (5+1)

VAN GOUBERGEN P&M verzorgt voor haar relaties SMED IN COMPANY opleidingen. Wij hanteren hiervoor een concept van 6 of meer praktijkopleidingsdagen. Het betreft een beproefd opleidingstraject waarbij alle betrokkenen bij het omstellen en instellen van productiemiddelen, zoals operators, groepschefs, onderhoudsmonteurs, enz... opgeleid worden in het toepassen van de SMED methodiek voor omsteltijdreductie gedurende 5 dagen (30% theorie - 70% praktijk). De 6e dag is een follow-up sessie voor de implementatie. De investering in een dergelijke opleiding kan, doordat tijdens de uitvoering van de training de omsteltijd van een machine uit het eigen productiesysteem wordt gereduceerd, vele malen terugverdiend worden. Voordelen van omsteltijdreductie    Afname van de omstelkosten Kleinere seriegroottes gekoppeld aan een groter aantal omstellingen Proefdraaien wordt geminimaliseerd of zelfs overbodig Spoedorders kunnen onmiddellijk geproduceerd worden Verbeterde productiviteit (hoger rendement, minder uitval, minder machine-defecten) Omstellen wordt zo eenvoudig dat speciale vaardigheden niet meer noodzakelijk zijn Verlaging of zelfs eliminatie van tussenvoorraden Verbeterde flexibiliteit Verlaging van de voorraadkosten Doel van de training    Het doel van de training is tweeledig: SMED methode en bijkomende analysetechnieken aanleren praktische toepassing van de aangeleerde kennis op een door het management gekozen productielijn/machine Resultaten    Het eindresultaat van de opleiding en de praktische toepassing is een eindrapport met verbeteringsvoorstellen dat door de cursisten wordt gepresenteerd aan het management. Na de opleiding zijn de deelnemers in staat gelijkaardige SMED-projecten, in hun eigen werkomgeving, uit te voeren mits ondersteuning van de leiding. Deelnemers    In het algemeen bestaat de groep uit volgende personen: Operators - Machinestellers Groepleiders, teamleiders, meestergasten Medewerkers Technische Dienst Programma    DAG 1 Inleiding door het management van het betrokken bedrijf over de noodzaak tot omsteltijdreductie Introductie lezing: waarom omsteltijdreductie De SMED-methode Het MULTI-SCHEMA Het MULTI-SCHEMA van de omstelling van de totale productielijn opstellen Indien nodig, keuze maken voor de video-opname DAG 2 Verwerken van de video-opname in een omstelanalyseformulier De PARETO-analyse Omstelhandelingen indelen in basiswerkzaamheden en verwerken in een Pareto-analyse DAG 3 Opsplitsen van de omstelactiviteiten in ON-line en OFF-line Pareto-analyse maken van de activiteiten welke veel tijd in beslag nemen en interpreteren Kennismaken met slimme bevestigings- en instelmiddelen Kritisch onderzoek van de werkmethode (methode studie) DAG 4 Op basis van de verschillende analyses de bottlenecks voor verbetering en de prioriteiten vastleggen Verbetertips voor omsteltijdreductie Verbeteringsvoorstellen uitwerken Voor elk voorstel aangeven: de voordelen - de omsteltijdreductie - de invoeringstermijn (kort, middellang, lang) Uitwerken van de nieuwe omstelmethode op basis van de verbeteringsvoorstellen Bepalen normtijden Nieuwe omsteltijd in het multischema verwerken en vaststellen welke de volgende machine uit de lijn is voor omsteltijdreductie DAG 5 Omstelinstructies Kosten/baten berekening Invoeringsplan opstellen Eindrapport samenstellen Presentatie eindrapport voor het management DAG 6 (na 6 maanden) Opvolging van de implementatie Presentatie van de ingevoerde verbeteringen en resultaten Presentatie van een volledige analyse uitgevoerd op de recente werkmethode